Обладая Этим ВИДЕНИЕМ, Вы Сможете Преуспеть, Даже Во Время Хаоса…

  Автор:
  1146

Привет, друзья!

Сегодня поговорим о формировании Большого Видения.

Хаос — это естественное состояние, один из циклов развития, который проходит любая система. Его главное отличие от периода упорядоченности — отсутствие четких характеристик, неопределенность и высокая скорость изменений.

В частности, рост объема и понижение качества информации: среда насыщена самыми разными по источникам и направлению потоками.

В таких условиях компании и их лидеры вынуждены адаптироваться: ускоряться, упрощаться и учиться ловить рыбу в мутной воде.

Вот несколько историй бизнесменов и советов, которые помогут Вам преуспеть в условиях информационного хаоса.


Не отрицайте изменения — меняйтесь сами.

Лидеры, отрицающие изменения мира и не желающие ничего менять, рано или поздно погубят бизнес.

В переменыусловиях неготовности меняться любые новшества на рынке грозят компании катастрофой.

Если говорить об управлении в условиях хаоса, следует уяснить: разработка и внедрение новых технологий являются одним из главных требований для успешного существования компании на рынке.


Нельзя бояться, необходимо действовать

Хаос на рынке может пагубно сказаться на компании, но бояться в этих условиях означает лишь затягивать принятие жизненно необходимых решений.

В условиях неопределенности топ-лидеру особенно необходимы три качества: видение, системное мышление и интуиция. Составляя единый комплекс, они создают главный навык предпринимателя, позволяющий принимать решения в условиях противоречивых тенденций на рынке, — предвидение или бизнес-чутье.


Важно действовать быстро

скорость
В условиях неопределенности решения зачастую нужно принимать немедленно — промедление может привести к потере рынка.

Если вы ведете бизнес в условиях информационного хаоса, критически важно понимать: запаздывание в принятии решений моментально приводит к краху.

 Развивайте Видение

Видение — один из важнейших инструментов управления компанией или организацией в условиях информационного хаоса. Этой способностью, которую трудно разложить на составляющие и проанализировать с точки зрения логики, обладают лидеры и руководители всех наиболее успешных компаний.

Британский миллиардер Ричард Брэнсон часто меняет направление развития холдингабрэнсон Virgin, основываясь на собственном видении событий завтрашнего дня.

Он не всегда может привести общепринятые аргументы в пользу решения направить ресурсы в определенном направлении, но в итоге всегда оказывается прав.

Важно помнить, что видение состоит из двух частей: важно увидеть не только бизнес, но и его организационную структуру. Есть много людей, хорошо видящих бизнес, но не представляющих, как он будет работать.

Если не видеть и бизнес, и структуру управления им одновременно, компания потеряет огромную часть рынка. Если вы изобрели машину, но не понимаете, как она устроена, вы — горе-изобретатель.

Если вы понимаете, как работает машина, вы — Никола Тесла.

Возможно Вы еще не читали мою статью здесь на Блоге «2 Формулы Успеха Миллионеров«.


Сформулируйте свою цель на 10 лет

 цельЧасто продукт или бизнес погибает не родившись по причине того, что человек не может сформулировать стратегическую цель.

В первую очередь необходимо сформулировать, каким вы видите себя и свой бизнес через десять лет: что вы будете делать, сколько у вас будет партнеров, как вы будете действовать.

Мысль нужно оформить, основываясь хотя бы на опыте других компаний, например: «Я хочу быть Apple».

Развить такое мышление помогают курсы и бизнес-школы, где людей учат моделировать ситуации и их отдаленные результаты. Найдите себе такую школу или обратитесь к персональному консультанту, который научит вас видению.

Хорошие наставники имеют за плечами огромный жизненный опыт и настоящие прикладные знания в области педагогики и психологии.

Основываясь на направленности личности своих студентов, эксперты учат их перестраивать мышление, энергетику, ценностную базу и, в конечном итоге, менять свою жизнь.

Бизнес-школа открывает перед каждым человеком его путь. Возможно, человек не должен работать директором по производству, а открыть собственное дело и вести бизнес самостоятельно.

Развивайте правополушарное мышление

Интуицией, видением и системным мышлением управляет правое полушарие головного мозга. Как и все свойства мозга, эти навыки можно и нужно развивать.

Большинство людей мыслят левополушарно: устойчиво и шаблонно. Люди разучилисьинтуиция мыслить логически, а вследствие недостатка интуиции теряют в скорости и креативности.

Для развития интуитивно-сенсорного мышления существует значительное количество методик. Однако для самостоятельного овладения этими методиками необходимы значительные усилия и дисциплина.

За два месяца регулярных занятий можно увеличить ментальную мощность мышления минимум на 40%. Интуитивно-сенсорное мышление — самое важное свойство нашего мозга, которое нужно развивать.

В осознании правильного мышления предпринимателя Вам поможет моя статья на Блоге «ПОЧЕМУ большинство людей не могут добиться УСПЕХА? ЛИНЗА, через которую мы видим мир»

Лидеру, претендующему на успех, просто необходимо владеть этими методиками и развивать свою интуицию.

видение

Правильно подбирайте и мотивируйте сотрудников и партнеров

Важно подбирать кадры исходя из условий, в которых собирается работать компания. В условиях упорядоченности на первом месте стоят профессиональные навыки и опыт сотрудников.

В условиях хаоса на первом месте — обучаемость, адаптивность, высокий уровень мышления и энергетики. О мотивации здесь вопрос не стоит.

Сотрудник с высоким уровнем мышления, обучаемый и адаптивный, схватит все на лету и будет прекрасным работником. А слабый и трусливый сотрудник, вне зависимости от опыта, не будет работать, как бы его ни мотивировали.

мотивацияВ условиях неопределенности лучше всего использовать высшие мотиваторы: предложить сотруднику выполнить задачу, которую не делал еще никто.

Амбициозные сотрудники выполнят задачу не для вас и вашего бизнеса, а для удовлетворения собственной гордости. К этому мотиву автоматически добавятся стимулы более низкого порядка — деньги, власть и т.п.

В состоянии хаоса легко проверить сотрудников на прочность. Надо сделать все возможное для достижения цели. А если возможного окажется недостаточно, надо придумать, как использовать невозможное.

Только те, кто хочет добиться результата, могут выполнять невозможные задачи.


Не доверяйте никому свою работу

Часто лидеры, увлекаясь делегированием полномочий, передоверяют все управленческие функции своему первому заместителю. Так, первый зам становится человеком управляющим, но не несущим никакой ответственности, своего рода «костылем» для руководителя, который номинально занимает свое место.лидер

Такое положение дел не только способствует утрате контроля над текущими процессами, но и ведет к потере самой компании.

Любой руководитель, который испытывает соблазн передоверить все дела первому заместителю, должен задуматься о том, что именно ему нужно.

Если есть желание отдохнуть, нет сил ли знаний — уйдите. Если есть желание руководить — доверьте дела двум-трем профильным заместителям, каждый из которых работает в своей области.

Но контролировать результаты придется самостоятельно.

Не нужно пытаться самоустраниться, оставаясь во главе стола.

По материалам: Профессионалы.ру

Если было ценно, поделитесь с друзьями в соцсетях и напишите свой комментарий.
Что для Вас важней логика или интуиция?

P.S. Очень скоро СТАРТ новой Фокус группы 90 дней. Часть группы уже сформирована. Вам необходимо прямо сейчас подать заявку, заполнив анкету здесь.

Оксана

Обладая Этим ВИДЕНИЕМ, Вы Сможете Преуспеть, Даже Во Время Хаоса…

   2 голоса
Средняя оценка: 5 из 5
Интересная статья? Поделитесь ею пожалуйста с другими:
Оставьте свой комментарий:
Один комментарий
  1. Софья

    Оксана добрый день. Вы как всегда правы. Учиться надо постоянно. развивать правое полушарие и правильное мышление. И Вы с этим отлично справляетеь. Дальнейших вам успехов.

на Блоге
в Вконтакте
в Фейсбук